秘书处工作人员考核任用规定

　　1、对秘书长工作考核，制定年度工作目标，在年初理事会上通过，半年度向常务理事会、理事长办公会汇报考核、年终理事会汇报进行年度考核。

　　(1)根据工作目标完成情况达到合格，可继续留用，第二年必须提高，年终报酬按标准的70%发放。

　　(2)根据工作目标完成情况达到良好，可继续留用，年终报酬按标准的85%发放。

　　(3)根据工作目标完成情况达到优秀，可继续留用，年终报酬按标准的95%发放。

　　(4)根据工作目标完成情况达到特别优秀，可继续留用，年终报酬按标准的100%发放，并可另行奖励。

　　(5)有量化的工作目标、指标。

　　2、对秘书处工作人员考核，年初有工作目标、计划，每个单项工作有任务、目标要求。分别进行考核。

　　(1)考核合格，可继续留用，第二年需提高，可发全薪。

　　(2)考核良好，可继续留用，可发全薪，年终可适当奖励。

　　(3)考核优秀，可继续留用，可发全薪，年终要有奖励。

　　3、财务人员考核，完成财务要求的工作，年审、年检、财务证件资料保管等。